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    【第一期】呼和浩特威信必威手机客户端公司白栓平基层管理人员培训心得体会

    time:2018-11-16 read:2927次 【    】 关闭

      光阴荏冉,岁月如驰。转瞬,一周的培训生活即将结束。今天,我们将带着领导的嘱托,带着各位老师辛勤的教诲,在这硕果累累的季节,满载着丰硕的学习成果,即将要踏上返程之路,回到各自的工作岗位。在此,让我们向关心、爱护我们的领导、辛勤传授知识的各位老师,与我们每天迎着朝阳,披着星光的培训队长道一声,你们辛苦了!我们全体学员谢谢你们,我提议,全体学员:“起立,敬礼,礼毕”坐下。
      下面,就富有成果,意义深远的培训我谈谈自己的感想。
      一、广泛的开展意识形态领域的教育活动,让思想工作常抓不懈:
      首先是我们要树立正确的人生观、世界观,充分的发挥意识形态在我们行为思想中的主导权作用,作为一名基层管理人员,直接与队员接触,在交流思想中,你正常的行为导向会潜移默化的影响着每一名队员,由此,在工作生活中,要时刻树立大局意识,随时了解掌握一线员工的思想动态,有的管理人员在队员面前讲一些消极的语言,不能在思想行为中起到正确的导向作用,因此,做为一名基层管理人员,要认真的开展意识形态领域的教育活动,让队员在工作上树立积极向上的心理,从工作上、思想上抓起,比、学、赶、帮、超的热情。同时,在聆听12位老师精彩的授课,6名学员的工作经验交流,使我们的理论基础、道德基础、业务技能方面有了比较明显的提高,强化了每个人正确的思想意识,也使我们认识到这次培训、学习的重要性,只有通过学习培训,才能不断的创新思维,应对当前企业的竞争挑战,强化全局意识和责任意识,只有站在全局的立场考虑问题,才能有高度的政治觉悟、崇高的思想境界,在工作上有一种良好的姿态。
      二、用科学的方法抓好管理、建全和完善各类规章制度。
      作为一个企业,一定要有完善的规章制度,作为一名基层管理人员,一定要严于律己,善于学习管理知识,这次培训是总公司领导给我们搭建了一个交流的平台,创立了一次学习的机会,通过相互的交流、学习,相互看到了自己的不足,也看到了公司的优点,使我们的制度做到查漏补缺。例如:包头公司没有发现一个玩手机的,这就是一个制度的真实体现,一个建立在制度基础上的亮点,由此可以说,这次基层管理人员的培训是一次思想的提升、能力的提升。在管理上要不断的创新,思维上不断的创新,转变观念,创建科学的管理方法,做以情带兵,以理服人的管理者,特别是副大队长,要敢于管理、积极的去管理,不能只停留在单一的管理模式上,要为大队的管理出谋划策,同时还要有统领全局的思想,不断的改进自己滞后的工作方法,抛弃老好人思想,我也曾经了解副大队长的工作,起点不高,加油员只管加油,管车只管管车,对大队整体的管理思路缺乏创新,缺乏了解,我也曾经给副大队长讲到,要掌握大队的详细情况,了解全体队员的思想动态,只有这样才能让自己的管理思路更宽广,才能做到人尽其才。
      三、要充分发挥党员、骨干的带头作用,采用化整为零的管理。
      首先,我谈下化整为零式的管理,我认为就是将你1人
    假如每天管理50人,如果分成5个车组,发挥车长的工作,你就主要是管理的5个人。这就大大的缩小了管理的盲目性,同时,我们要明白就是企业与员工的发展的关系,企业好,员工才能发展,才能有培训深造的机会。首先企业想要成功的发展,是离不开党的方针、政策的指引;其次大队管理人员是离不开党员、骨干的带头作用的,做为一名党员,工作上应该是率先垂范、尽职尽责的。在任何条件下,都要发挥先锋模范带头作用,这也是对一个党员的基本要求,虽然我们公司大队党员很少,但还有一大批入党积极分子,这种进步的力量是不容忽视的,要充分利用好,发挥好这些进步思想的队员,让他们去带动一大批队员树立爱岗、敬业的思想,立足本能工作,最后就是要定期召开各类管理工作会议,可召开车长会议、驾驶员会议也可召开解款员、必威手机客户端员会议,树立自我管理意识,再加上我们常常的个人谈心谈话,这样就能将管理细化到每一个人,在管理中就会做到轻松自如,有的放矢。
      四、要时时刻刻提高全体员工对安全管理的认识。
      安全工作要牢记在心,天天讲,时时刻刻都要讲,我们要积极的向全体队员宣传工作中存在的潜在的安全隐患,从早出车前的点名到晚上收库,充分利用每一次集合的机会,去讲安全工作,去讲各类重大安全事故中的教训,全面提高每位员工的安全责任意识,今年开展的安全月活动,就是对安全很好的宣传和教育,时刻树立了8个安全理念,在我们的安全领域里,存在人、车、枪、弹、款的安全隐患,而做为一名基层管理人员,一定要想到安全工作的重点,时刻做到警钟长鸣,建全的制度是做好安全工作的前提,为此要签订层层安全目标管理责任书,定期召开勤务安全形式分析会,要牢固树立安全无小事的思想。例如,在今年总公司的半年安全检查中,我们公司出现了很多违规问题,正如李总、孙总在授课中提到了这次安全隐患,违规就等同于事故,我及时分析了违规的原因,从思想上高度重视,制定了整改措施,而做为一名基层管理人员,要清楚隐患的重点部位,制定应急方案,特别是要制定防抢预案,要有针对性的将事故苗头消灭在萌牙状态,使安全管理工作得到更好的发展。
      五、树立团队意识,增强凝聚力。
      这次培训总公司给我们提供了难得的学习机会,在培训中,各公司的团队意识得到了初步的体现,全体学员年龄、学历、身高、军事业务技能参差不齐,但在学习训练过程中,都能互帮互学,交流学习体会,相互改正工作,都想取得优异的成绩为单位个人争光。另一方面,都想利用这种来之不易的学习机会,迅速提升自己的综合能力,可以说在学习内容多、培训时间短的情况下,各团队也取得了丰硕的成果,整齐队列,就是强化团队意识的体现,用所学到的知识来武装自己的头脑,增强大队的战斗力和凝聚力。
    虽然,我们短暂的培训结束了,但是我们肩负着新的使命才刚开始,我们要将今天学到的理论知识,应用到实践工作中,不断提升我们基层管理者的综合素质,路慢慢其修远兮,吾将上下而求索。同志们,前进的号声已经吹响,让我们全体基层管理人员,在总公司的指导下、在子公司领导下,回到各自的工作岗位上,努力工作,争取创造优异的成绩。谢谢!

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